11月9日至11日，国家烟草专卖局副局长何泽华在重庆烟草商业体系调查调研。其间，何泽华先后到万州卷烟配送中心、重庆万兴烟叶有限责任公司、巫山县河梁基地单元、重庆市局（公司）江北卷烟配送中心及重庆商业区，进一步探究重庆卷烟物流建造、复烤企业、烟叶出产、卷烟出售等状况。

　　在听取重庆市局（公司）作业汇报后，何泽华对重庆烟草商业体系近几年作业获得的成果给予充分肯定：一是烟叶出产有特征。重庆烟叶出产水平、烟叶质量较高；立异推广了“3515”分离式移栽法，分房堆积、分房分级、分部位预检、分部位收买“四分法”，特别是“三段六步”式烘烤工艺，经历值得总结。二是卷烟营销水平高。网上订购到达90%以上，货源分配标准，品牌培养成效显着，客户服务水平高，营销水平处于职业前列。三是物流运作时的状况好、功率高。四是严厉核算、预算办理，标准招投标办理，推广阳光收购，企业办理上的水准高。

　　对重庆烟草下一步作业，何泽华着重，重庆烟草要环绕重庆市现代化建造整体思路，着力完成“三个改变”，即传统烟叶出产向现代烟草农业改变、传统商业向现代流转改变、传统办理向现代办理改变，尽力进步企业运营办理上的水准。一是在烟叶出产方面，要掌握三个要点课题：坚持解放思维、脚踏实地，既要看到现状，更要瞄准未来，找到一套合适山区特征的、完好的、体系的现代烟草农业建造形式；开发特征优质烟叶，尤其是武陵山区特征的优质烟叶，打造出自己的特征和品牌；积极探究减工降本增效，应对烟叶出产新应战。二是在卷烟营销方面，要继续推广网上订购，探究电视订购；探究网上营销形式，关键是抓好零售客户与客户经理的互动，把网上营销和订购结合起来；立异终端建造，要点抓好中心城区；积极探究高端卷烟运营办理，重视结构和销量的协调发展。三是在物流建造方面，要依照“几个一体化”的要求建造新的物流中心，在水平进步上下功夫。四是继续加强以标准为根底的企业办理。积极探究调集区（县）局（分公司）的积极性，进步运营效益；加速底层烟站建造，进步办理功率。五是继续抓好部队建造，进步部队素质，优化部队组织，重视企业的人性化办理和思维文化建造，提振部队“精、气、神”。

　　国家局财务办理与监督司（审计司）、我国烟叶公司、我国卷烟出售公司、中烟商务物流有限责任公司负责人伴随调研。